Förändringens kärna

Min vän stirrade på de tre personerna i panelen.

Informationen han precis fått var otydlig, sände starka negativa signaler och krävde att han skulle leverera inom orimligt kort tid.

Han var dessutom utnämnd talesperson för sin grupp.

Det var andra gången han stod framför panelen.

De hade inte svarat på någon av de frågor han hade haft med sig.

Hans grupp var frustrerad, kände sig osäker, letade lösningar och krävde svar.

Tyvärr hade han inga att ge.

Han förstod ingenting av det panelen sa, mer än att han var illa ute.

Och att de alla antagligen gjorde ett riktigt dåligt jobb.

När min vän kom tillbaka till sin grupp med det nedslående, tvetydiga resultatet tog de saken i egna händer och bestämde sig för att nyttja tiden till något de tyckte var produktivt istället för att försöka lista ut vad panelen möjligen kunde mena.

För andra grupper gick det inte lika bra.

De fick interna konflikter.

De blev utåtagerande gentemot panelen.

Och flera personer mådde riktigt, riktigt dåligt.

Själv fick jag händelsen återberättad för mig. Min yngste filur ammade fortfarande och jag hade valt att inte följa med på ledarskapsutvecklingsprogrammets två-dagars-övning.

Vad var det då som hände?

Vi människor strävar ofta efter stabilitet och kontroll i våra liv.

När vi konfronteras med osäkerhet hotas känslan av trygghet vilket gör oss oroliga och stressade.

Dessutom förknippar vi ofta osäkerhet med okända resultat och potentiella risker, vilket triggar våra rädslor.

Rädslor som i sin tur drar igång våra olika överlevnadsstrategier.

Och om vi förhindras att utöva våra strategier kan vi må mycket dåligt.

Vad har då detta med dig att göra?

Med hållbarhet?

Ganska mycket.

Att påvisa faktorer med negativ påverkan (tex klimatet),

att utmana dagens sanningar och strukturer (tex sociala normer),

att föreslå nya sätt att göra saker på (innovation),

och att driva på för förändring,

det har en stark påverkan på dina medmänniskor.

När du bara gör ditt jobb,

när du bara engagerar dig för din inre övertygelse,

kan det hända att du puttar ut dig själv och andra i det okända.

Att hantera osäkerhet kräver en kombination av tolerans för det okända,

att utveckla flexibilitet i att anpassa sig till förändringar

och att hitta sätt att känna sig trygg trots brist på säkerhet.

Det är en utmaning, men det är också en färdighet som kan tränas och utvecklas med tiden.

För dig som driver på och leder förändringsprocesser är hantering av osäkerhet hos dig själv och andra en kärnkompetens för att lyckas med innovation för hållbarhet.

Photo credits: Anemone 123