Hur du engagerar en ledningsgrupp

En dag när min yngste filur gick på lågstadiet hade han en kompis med sig hem.

Hennes pappa, som jag aldrig träffat, kom för att hämta henne.

Barnen hoppade studsmatta och såg inte ut att vilja sluta.

Mannen ställde sig på grusgången, tittade upp mot vårt hus och sa:

- Du vet, jag jobbar med sånt här, hus och tak och så. Ditt hus ser verkligen inte bra ut. Jag kan fixa det med mitt företag.

Eftersom taket var nylagt och ytlagret på vårt putsade hus var helt OK förutom en skönhetsfläck eller två uppskattade jag inte införsäljningen och bytte samtalsämne.

Igår blev jag påmind om händelsen då en digital marknadsförare tog kontakt och påtalade behovet av att göra en ”total makeover” av min LinkedIn-profil. Den här mannen har säkert helt rätt, men det hjälper inte. Jag blev ändå inte intresserad.

Varför berättar jag det här för dig?

Som upprättelse för ett sargat ego?

Eller kan det finnas något här att lära för oss som driver på hållbarhetsarbetet?

Jo, något mycket allmänmänskligt.

De flesta av oss bryr oss om det vi gör och det vi har.

Vi gör det bästa vi kan och är oftast mycket medvetna om bristerna.

Och vi tycker inte om att få dem påpekade för oss.

Framförallt tycker vi inte om att agera utifrån en brist eller en anklagelse.

Hur gärna lagar du t ex middag efter att någon påpekat för dig hur otroligt dålig du är på att laga mat och räknat upp allt du borde göra för att det ska bli ätligt?

På en skala från 1-10?

Minus 22, eller hur?

Chefer, ledningsgrupper, styrelser, politiska sammansättningar osv. fungerar på precis samma sätt.

Det innebär att du som förändringsagent för hållbarhet behöver söka nya angreppssätt för att adressera de akuta hållbarhetsutmaningarna, snarare än att bara peka ut problemen.

Gärna något som görs bra.

Eller som redan finns och kan förbättras, utvecklas och göras mer av.

Att agera utifrån styrkor, fördelar och möjligheter skapar drivkraft och engagemang.

Att agera utifrån brist eller anklagelser skapar ofta förnekelse, undanflykter och självförsvar.

Vad fungerar i det hållbarhetsarbete som du är engagerad i?

Vad är du/ni stolta över?

Bygg på det!

Själv fick jag igår berättat för mig om ett spirande win-win-samarbete inom IMPACT Sverige. Denna gång mellan en av medlemmarna och en av expert- och inspirationsföreläsarna.

Dessa fantastiska nyttor som skapas när medlemmarna träffar varandra ska jag bygga på när jag nästa vecka sätter ihop programmet för hösten.

Med önskan om en fin fredag och en trevlig helg! Torun

Ps. Om du vill fördjupa dig heter teorin bakom dagens kunskapsdelning ”Appreciative Inquiry” och är en väl beforskad metod för att skapa engagemang i samband med verksamhets- och organisationsutveckling.

Photocredits: Image by Freepik